Riwayat Singkat Perusahaan PT .INTI

Perusahaan didirikan sebagai evolusi dari kerja sama PN Telekomunikasi dan Siemen AG pada tahun 1966. Kerja sama ini berlanjut pada pembentukan Pabrik Telepon dan Telegraf (PTT) sebagai Bagian dari LPP Postel pada tahun 1968. Pada tahun 1974, bagian ini dipisahkan dari LPP Postel menjadi sebuah Perseroan Terbatas yang berada di bawah naungan Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi. Pendirian Perusahaan ini didasarkan pada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No: 34 tahun 1974 tanggal 23 September 1974 tentang Penyetoran Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Industri Telekomunikasi dan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No: Kep-1771/MK/IV/12/1974 tanggal 28 Desember 1974 tentang Penetapan Modal Perusahaan Perseroan. Anggaran Dasar Perusahaan dibuat oleh Akta Notaris Pengganti Warda Sungkar Alurmei, S.H., Nomor 322 tanggal 30 Desember 1974 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor: Y.A.5/273/10 tanggal 1 Agustus 1975, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan AktaNotarisMuhammadHanafi,S.H.,Nomor:30tanggal 19 Juli 2012, dan telah mendapat persetujuan berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-40994.A.H.01.02, Tahun 2012 tanggal 27 Juli 2012.

Berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: 036/MPBUMN/ 1988, PT INTI (Persero) dimasukkan ke dalam kelompok Industri Strategis. Pada tanggal 17 Januari 1998 dikeluarkan sebuah Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No: 12 tahun 1998 yang menghilangkan peran departemen teknis dalam mengelola BUMN. Sebagai tindak lanjutnya, pembinaan INTI beralih ke Kementrian Negara Pendayagunaan BUMN. Pada tahun yang sama BPIS beralih status menjadi sebuah holding company dengan nama PT Bahana Pakarya Industri Strategis (Persero) atau PT BPIS dan sepuluh BUMN strategis di bawahnya menjadi anak perusahaan. Kondisi ini berakhir pada tahun 2002, dimana PT BPIS dibubarkan pada bulan Maret 2002 sesuai Peraturan Pemerintah Nomor: 52 Tahun 2002. Selanjutnya pengelolaan INTI beralih kembali ke Kementrian Negara Pendayagunaan BUMN.

PROFIL PANTI ASUHAN ALFURQAN MUHAMMADIYAH PASAMAN

Perhatian terhadap para anak yatim,miskin dan anak terlantar adalah sesuatu keharusan yang mesti kita fokuskan. Yaitu anak yang harusnya mendapatkan perhatian dari seseorang orang tua untuk dapat memperoleh sebagaimana anak-anak lain mendapatkannya. Untuk itu kita tidak terbatas pada rasa kasihan dan perihatin saja, mereka tentunya sangat mengharapkan uluran tangan untuk dapat bangkit dari ketertinggalannya. Bagaimanapun Pendidikan adalah muara untuk menuju kecerdasan anak bangsa pada umumnya, dan khususnya pada anak-anak Yatim/Piatu, Miskin dan anak-anak terlantar, dalam upaya untuk menjadikan mereka maju dan berkembang dengan dilandasi semangat iman dan taqwa kepada Allah SWT dan taat beribadah  serta mampu menguasai ilmu pengetahuan sehingga mereka mampu meraih masa depan dan cita-citanya. Anak-anak yang diasramakan berasal dari luar Nagari Tanjung Baringin dalam wilayah Kabupaten Pasaman. 

                                                 STRUKTUR PANTI ASUHAN MUHAMMADIYAH PASAMAN

                                                Ketua                                                                    : MAKMUR EFFENDI

                                                 Wakil Ketua                                                         :   H. MASSYAIFUL J SH

                                                Sekretaris                                                             :  SAMSUL BAHRI  Wakil Sekretaris                                 :

                                        Bendahara                                                            :  ABDUL AZIS

                                                Pengembangan dan pelayanan                        :  H.  Massyaiful J, SH

                                                Kerjasama antar lembaga                                  : Gamal Abdel Naser, S.Sos

                                                Pendidikan dan pelatihan                                 : Yunirman, S.ST

                                                                              Petugas Pelayanan Panti

                            Bapak/Ibu Asuh                               : Olyvia Candra Dewi

                            Pekerja Sosial                                    : Faisal

                            Pembimbing Rohani                        : Habibullah Nasution, S.Ag. MA

                            Instruktur                                         : SUPRIADI

                                                                                  Petugas Penunjang

                           Pembina/Pramu Anak                        :

                           Petugas Kebersihan                          :

                           Juru Masak                                         : Irdayanti

                           Petugas lain/Keamanan                    :

S       

HUBUNGAN MANAJEMEN ORGANISASI DAN TATA KERJA

Hubungan antara Organisasi, Manajemen, dan Tata Kerja

Hubungan antara organisasi, manajemen, dan tata kerja adalah suatu proses yang dilakukan manajeman untuk mencapai suatu tujuan dan untuk mencapai tujuan tersebut di perlukan ada nya suatu organisasi dan suatu tata kerja untuk mengatur jalan nya organisasi dengan baik agar mendapatkan mendapatkan tujuan yang maksimal.

Hubungan Timbal balik antara Manajemen, Organisasi dan Tata Kerja

Hubungan Manajemen dan Organisasi :

Manajemen dan Organisasi memiliki hubungan yang erat, untuk mencapai suatu tujuan maka dibutuhkan kerja team, ibaratkan di dalam suatu oraganisasi kita membutuhkan kerja sama yang baik sehingga mendapat kan hasil yang maksimal

Hubungan Manajemen dan Tata Kerja :

Manajemen dan Tata Kerja merupakan faktor utama dalam tercapai nya target, seperti manajemen yang teroganisir dan tata kerja yang terencana dengan baik akan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai target yang ditetapkan dan diharapkan.

Hubungan Manajemen, Organisasi dan Tata Kerja :

Pada bagian ini bagaimana caranya seorang manager memanajemen bawahannya melalui beberapa proses perancaan, mempersiapkan proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya. Lalu sekarang pembagian tugas yang diberikan ke organisasi, untuk mendapatkan  hasil yang baik dengan cara bekerja sama, dan perencanaan tata kerja harus mencapai tingkat efesien dan maksimal.

PENTINGNYA METODE DALAM KESELARASAN ORGANISASI

Menurut Fonvielle dan Carr (2001), keselarasan merupakan upaya penting bagi keberhasilan organisasi. Dengan “keselarasan”, organisasi memiliki kesepakatan antara ketiga tingkat strategi (perusahaan, bisnis, dan fungsional) mengenai tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Secara umum, keselarasan organisasi adalah upaya membuat setiap orang dalam organisasi setuju pada tujuan utama organisasi. Tindakan ini akan mengarahkan semua bagian dan fungsi organisasi agar bekerja menuju tujuan dan sasaran yang sama. Strategi bisnis harus dipahami dengan jelas di semua tingkat organisasi. Ketika keselarasan kuat, perencanaan dan tim eksekusi akan menghasilkan dorongan dan energi di berbagai tingkat dalam organisasi sehingga efektivitas tim akan meningkat. Namun, ketika keselarasan mismatch (lemah), orang tidak bisa fokus pada tujuan utama. Oleh karena itu, tindakan menjadi kurang efektif. Prinsip keselarasan menyatakan bahwa setiap aspek kegiatan organisasi harus terintegrasi dan bergerak ke arah yang sama untuk mencapai tujuan perusahaan. Contohnya kita membentuk sebuah oranganisasi untuk mencapai sebuah goal , di dalam untuk mencapai sebuah goal kita membutuhkan planning/rencana ,agar sebuah goal bisa tercapai dengan sempurna .